Производственная компания (штат более 200 чел.). Управление кадровой службой (в подчинении 2 человека) - формирование бюджета кадровой службы. - формирование кадровой стратегии компании; - оптимизация организационной структуры компании с учетом повышения эффективности бизнес-процессов; - организация работы службы персонала с нуля, контроль работы подчиненных; - постановка и контроль подбора персонала, ведения кадрового делопроизводства, материального и нематериального стимулирования персонала, корпоративных коммуникаций. - оценка персонала, - разработка и внедрение Стандартов обслуживания клиентов. - управление корпоративными обучение (внутреннее и внешнее), создание модели компетенций; - создание кадрового резерва и эффективной системы ротации персонала; - проведение аудита HR-процессов; - разработка нормативной и регламентирующей документации; - разработка организационной структуры и штатного расписания организации; - формирование единой корпоративной культуры группы компаний; - консультирование руководителей подразделений по вопросам трудового права и управления персоналом; - решение трудовых споров; - взаимодействие с контролирующими государственными органами. - прохождение проверок ГИТ, прокурорских проверок. - организация корпоративных мероприятий. - консультирование работников по кадровым вопросам; - ведение нескольких юридических лиц, а также обособленных подразделений. - проведение тендеров со страховыми по ДМС, аренда квартир для приглашенных специалистов; - подчинение генеральному директору |