- Оперативное управление магазинами куста. - Выполнение показателей KPI. - Аналитический анализ показателей работы магазинов, контроль выполнения магазинами бизнес-процессов и определение приоритетов в работе. - Обеспечение выполнения целевых показателей на закрепленной территории (10-15 магазинов, 150-225 человек в подчинении). - Контроль выполнения сотрудниками действующих Положений, инструкций, стандартов и других регламентирующих документов. - Проведение собраний с директорами магазинов. - Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, ротация. Формирование кадрового резерва. - Планирование товарооборота в магазинах куста. Проверка корректности и своевременности списаний товаров в брак. - Осуществление плановых и внеплановых проверок магазинов с ведением Чек листа проверки магазина при помощи планшета Супервайзера. - Обеспечение готовности магазинов к проведению полной инвентаризации. Проведение и анализ. - Взаимодействие с контролирующими и правоохранительными органами. - Участие в реконструкции старых и открытии новых торговых площадей. - Ответы на обращения клиентов по Горячей линии. - Ведение и своевременное предоставление отчетности, анализ плановых показателей куста. Личные результаты и достижения: - Работая Супервайзером в территориально разных кустах, кластерах, добивалась положительной динамики ключевых показателей работы магазинов. - За текущий год, относительно предыдущего года, учитывая открытия магазинов конкурентов (др.сети) в непосредственной близости, увеличила показатели куста (12 магазинов) по показателям: 1) прирост РТО +4, 5% 2) прирост трафика +3, 7% 3) уменьшение потерь ТМЦ кустом на 0, 8% 4) уменьшение товарного запаса (увеличение оборачиваемости) на 2, 5 дня 5) уменьшение жалоб на клиентский сервис в среднем на 33% в месяц - Вырастила 7 директоров магазинов и 5 супервайзеров. - Открыла 4 магазина "с нуля", 10 - после реконструкции. - Всегда мне поручали самые сложные и "отстающие" магазины, кусты. |